VISITA: Programas de gobierno: Partidos políticos y candidatos independientes de Puerto Rico 2016
PARTIDO POPULAR DEMOCRÁTICO (David Bernier)
Programa de gobierno (PDF)
P. 43
Economía del Visitante: Puerto Rico abierto al mundo.
Impulsaremos el ya dinámico sector turístico, para potenciar sus capacidades.
a. Objetivos
i. Diversificar la oferta turística conforme a los nichos de mercado de la economía del visitante, afines a la realidad del país, incluyendo el turismo residencial, náutico, médico, ambiental y cultural, entre otros.
ii. Elevar el perfil de Puerto Rico como destino global.
iii. Aumentar y fortalecer el acceso aéreo y marítimo.
iv. Fortalecer la oferta, respondiendo a las preferencias del turista y los nichos en los cuáles Puerto Rico es competitivo.
v. Establecer una base de capital para el desarrollo y construcción de proyectos y productos turísticos a distintas escalas, fomentando tanto el capital local y extranjero, conforme las nuevas tendencias del mercado.
vi. Desarrollar la base empresarial del sector desde el concepto más amplio de la economía del visitante.
vii. Crear de una estructura reglamentaria e institucional permanente para el mercadeo y promoción de Puerto Rico como destino.
viii. Atraer eventos estratégicos al destino de acuerdo a un plan para desarrollar el segmento de grupos y convenciones, en coordinación con el modelo de desarrollo económico del país.
b. Acciones
i. Mantendremos consistencia de marca, mensaje e identidad de Puerto Rico como destino de inversión, negocios, recreación y asueto.
ii. Expandiremos la capacidad aérea, con nuevas rutas directas que incluyan: al menos dos destinos en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa Oriental. Integraremos en las negociaciones con las líneas aéreas, los planes estratégicos de otras agencias de desarrollo económico, de forma que la expansión aérea de Puerto Rico responda a las necesidades de todo el sector empresarial. De igual manera, fortaleceremos las iniciativas para el desarrollo de las instalaciones portuarias regionales y municipales.
iii. Aumentaremos las frecuencias de cruceros que utilicen a Puerto Rico como puerto base, promoviendo las estadías pre/post.
iv. Posicionaremos a Puerto Rico como un centro de abastecimiento para líneas aéreas y de crucero, integrando los sectores de pequeños y medianos comerciantes, incluyendo el sector agrícola.
v. Integraremos oportunidades afines como la industria de reparación de embarcaciones, poniendo en uso los diques (“dry docks”) en Ceiba e Isla Grande, Ley 79 2016.
vi. Promoveremos las alianzas y acuerdos de cooperación entre el Gobierno Central, los municipios y el sector privado (incluyendo entidades sin fines de lucro) para el desarrollo, manejo y operación de atracciones turísticas, incluyendo aquellas cuya titularidad pertenezca al Gobierno Central.
vii. Desarrollaremos el producto turístico, conforme a las tendencias en el mercado, respondiendo a las preferencias del turista y optimizando aquellos atractivos que nos diferencian de la competencia.
viii. Fomentaremos, según el área geográfica, la creación de experiencias agro-turísticas temáticas, como por ejemplo productos lácteos en la zona lechera del norte, o el café en la zona de la montaña de la Isla; así como en zonas urbanas, como la gastronomía en la Calle Loíza, o el arte la Calle Cerra en Santurce.
ix. Posicionaremos a Puerto Rico ante el mundo como destino turístico de espectáculos, eventos musicales y festivales, siguiendo el ejemplo del Festival Casals, las Fiestas de la Calle San Sebastián, y de otros que atraen atención internacional, complementándolos con experiencias adicionales en la época del año que se celebren.
x. Crearemos el ‘Sendero Nacional’ que interconecte las rutas existentes para el senderismo y ciclismo de montaña; así como la creación de nuevos caminos, bajo la supervisión del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, y a través de alianzas municipales, estatales y de voluntariado. Esto permitirá crear una atracción turística de calibre mundial, que interconecte el ecoturismo, con la gastronomía local y hospederías a diferentes escalas.
PARTIDO NUEVO PROGRESISTA (Ricardo Rosselló)
Programa de gobierno (PDF)
P. 53
Economía del Visitante-Puerto Rico como Líder del Turismo Caribeño
El constante cambio de visión de las campañas de Turismo en Puerto Rico no permite el éxito a largo plazo de un esfuerzo uniforme y duradero. Las estrategias y campañas turísticas deben ir a la par con las nuevas modernizaciones que se han implementado exitosamente en otros destinos del mundo y han sido reconocidas por la Organización Mundial del Turismo (OMT).
Fomentaremos el desarrollo de programas dirigidos al ecoturismo, al turismo cultural, deportivo, el agrícola y turismo médico. Enfocaremos los esfuerzos de mercadeo continuo y efectivo de la Isla en su extensión total de y no meramente en los atractivos tradicionales que ofrece el área metropolitana.
Implementaremos las nuevas tendencias del sector para lograr que Puerto Rico se establezca como Líder del Turismo Caribeño.
Organización de Mercado de Destino (DMO – Destination Marketing Organization)
Actualmente, el turismo solo contribuye aproximadamente un 7.2% al Producto Interno Bruto (PIB) de Puerto Rico lo cual está por debajo del 9.8% de promedio global, y muy por debajo del promedio caribeño de 17.8%.
Por muchos años, la definición de Puerto Rico como producto turístico y su promoción a nivel internacional ha cambiado de estrategia conforme a la visión particular de cada administración de turno. Esto ha provocado una falta de consistencia en mercadeo de Puerto Rico como destino, proyectándose de maneras radicalmente distintas: Isla Estrella, Explore Beyond the Shores, See Puerto Rico, Just Think… Puerto Rico, y hasta Puerto Rico Lo Hace Mejor. En los Estados Unidos, las mejores prácticas han sido reflejadas en la DMO de Hawaii, con casi un centenar de años de historia y Visit Florida en la Florida.
Crearemos una corporación privada sin fines de lucro que actuará como nuestra Organización de Mercadeo del Destino. La DMO de Puerto Rico servirá como el punto de referencia oficial para planificadores, guías turísticos y visitantes, y promoverá el que tanto viajeros de negocios como visitantes visiten lugares históricos, culturales y recreacionales.
Esta organización contará con una participación abarcadora y representativa de sectores, tanto públicos como privados de la comunidad, la industria local y otras partes interesadas, a fin de generar beneficios al atraer no solo visitantes sino también inversionistas.
Además, el DMO profesionalizará y brindará consistencia a nuestra marca como destino para convertir a Puerto Rico en el principal destino turístico del Caribe y ser reconocido como un destino de primer orden.
Distritos de Interés Turístico
Según el perfil de los visitantes para el Año Fiscal 2013 de la Junta de Planificación, las principales actividades realizadas por los visitantes que vacacionaron en Puerto Rico fueron las compras (58.2%) y las salidas a restaurantes, bares o pubs (33.8%). Otras actividades fueron visitas a lugares históricos (2.3%), actividades de vida nocturna o conciertos (1.8%), actividades acuáticas o playa (1.8%) y otras actividades (2.1%) relacionadas a juegos de casino, ecoturismo, visitas a museos y actividades deportivas.
No obstante, nuestra legislación de incentivos turísticos ha estado enfocada históricamente en promover la construcción y administración de hoteles, casinos y resorts, sin que sus beneficios se extiendan a, o se promuevan entre los otros componentes del sector turístico, incluyendo aquellos negocios que puedan rodear estos locales.
Transformaremos la ley de “Distritos de Mejoramiento Turístico” para convertirla en una ley de “Distritos de Interés Turístico” los cuale serán seleccionados y demarcados a base de la proximidad del área o distrito a instalaciones como puertos o aeropuertos, la relación histórica del área y la necesidad del desarrollo turístico futuro. Designaremos y pre aprobaremos espacios, terrenos y facilidades para proyectos estratégicos con permisos pre aprobados por tipo de negocio.
Potenciar la Industria de Cruceros
A pesar de las excelentes cualidades que posee Puerto Rico para el desarrollo del turismo marítimo, nuestra isla se encuentra rezagada en cuanto a la cantidad de turistas de crucero que recibe en relación a los demás destinos caribeños. Algunas de las razones son el estado de la infraestructura, los altos costos de atraco de los barcos, una promoción deficiente, una pobre coordinación transportista y una escasa cultura de guías turísticos, a lo que se suma el hecho de que dependemos exclusivamente del Puerto de San Juan para sostener la industria de cruceros.
Expandiremos la oferta de puntos de entrada a la Isla y diversificaremos las oportunidades de crecimiento de la economía del visitante estableciendo facilidades e infraestructura para muelles turísticos en Ceiba, Ponce y Mayagüez. Estas nuevas facilidades turísticas aumentarán nuestro catálogo de instalaciones para la llegada de cruceros. El desarrollo de estas nuevas instalaciones proveerá al turista alternativas de diversión e interés.
Tambén impulsaremos un programa continuo de mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura portuaria. Crearemos en los muelles un ambiente más autóctono, estableciendo un mercado uniforme compuesto por PyMES y micro-empresarios que ofrezcan productos locales y artesanía. Dotaremos a los terminales de rotulación publicitaria sobre excursiones, cultura, eventos especiales y atracciones de Puerto Rico que sirvan de puente en otros sectores para potencializar ingresos.
Promoveremos igualmente una campaña para crear una cultura de guías y servicio turístico en conjunto con la Escuela Hotelera de la Universidad de Puerto Rico en Carolina y otras instituciones. Ampliaremos la oferta y el mercado de guías y servicios turísticos mediante la desreglamentación de la oferta a fin de crear nuevas oportunidades de empleo.
Desarrollar el Ecoturismo en Bosques Estatales y Reservas Naturales
El Departamento de Recursos Naturales y Ambientales posee 20 bosques estatales y cerca de 40 reservas en la Isla. Gran parte de éstos tienen áreas recreativas, cabañas para pernoctar y áreas de acampar, entre otras atracciones, para el disfrute de la ciudadanía. Muchas de estas áreas se encuentran en un deterioro progresivo ya que el Departamento no posee el personal necesario para mantenerlos, incluso en la actualidad existen áreas que se encuentran cerradas al público por no estar en condiciones adecuadas para recibir visitantes.
Utilizaremos el modelo de la Reserva Natural y Ecoturística de Humacao, y estableceremos Alianzas Público Privadas Participativas para la restauración y acondicionamiento de las facilidades recreativas en las áreas naturales protegidas por el Departamento.
Estableceremos un programa de concesiones para arrendar las facilidades a microempresas comunitarias relacionadas al ecoturismo y que sean compatibles con los recursos naturales existentes. Esta iniciativa creará conciencia en la ciudadanía sobre el valor de nuestros recursos naturales, el buen uso y disfrute de los mismos, y se estará empoderando a las comunidades con la oportunidad de crear y desarrollar una fuente económica local.
PARTIDO INDEPENDENTISTA PUERTORRIQUEÑO (María de Lourdes Santiago)
Programa de gobierno
Sección: Desarrollo económico
TURISMO
La localización geográfica de Puerto Rico en el Caribe y la riqueza, variedad y belleza natural de nuestro país y sus aguas circundantes hace que el turismo sea un importante renglón de nuestra economía. Podemos aprovechar nuestra realidad física, compartiéndola con visitantes de otros países, como parte de nuestras estrategias de desarrollo económico. Por supuesto, no estamos solos en el Caribe; la competencia de otros centros turísticos es fuerte, por lo que es preciso afinar una política efectiva sobre turismo.
La primera deficiencia de las políticas tradicionales radica en haber limitado servilmente nuestra promoción turística al mercado estadounidense, y no haber aprovechado el potencial de otros mercados como Europa y América Latina.
Por otro lado, se ha abandonado nuestro propio mercado y no se ha desarrollado adecuadamente el turismo interno.
La política pública relacionada con el turismo debe estar ligada estrechamente a la protección del ambiente. El turismo tradicional en Puerto Rico ha causado conflictos entre las poblaciones locales y el sector privado por el uso de terrenos costaneros y de áreas de mar; por las pérdidas de áreas de playa para los ciudadanos al éstas «privatizarse»; por cambios a los patrones hidrológicos en la costa, que causan inundaciones en áreas que antes no las sufrían; por transformaciones en la ecología y la topografía de áreas costaneras con beneficios para unos pocos a expensas de los recursos naturales de todos.
Hay que impulsar en toda nuestra isla el ecoturismo o turismo ecológico y el agroturismo. El ecoturismo es la actividad turística que se desarrolla sin alterar el equilibrio del medio ambiente y evitando daños a la naturaleza. Se trata de una tendencia que busca compatibilizar la industria turística con la ecología, donde se promueve el bienestar de las comunidades locales (receptoras del turismo) y la preservación del medio natural, así como incentivar el desarrollo sostenible (es decir, el crecimiento actual que no dañe las posibilidades futuras). Por su parte el agroturismo busca que los turistas visiten los proyectos agroecológicos en la isla, disfruten de sus ofrecimientos y particularidades, y aporten a su desarrollo económico. Ambos tipos de turismo maximizan y distribuyen el potencial económico del turismo.
El PIP implantará las siguientes medidas:
Establecer una política pública que impulse el desarrollo del Ecoturismo o turismo ecológico, donde se promueva el bienestar y la economía de las comunidades receptoras del turismo, la preservación del medio ambiente, el respeto a la cultura local, además de incentivar el desarrollo sostenible.
Crear un Plan de Desarrollo Turístico que contenga:
La creación de la infraestructura necesaria para el desarrollo pleno del ecoturismo y agroturismo, incluyendo la capacitación a las personas en las distintas áreas (cultura turística, agrícola, idiomas, gastronomía).
Establecer en las distintas instituciones educativas cursos dirigidos al ecoturismo.
Asegurar el acceso de nuestros Operadores y Guías Turísticos a las áreas históricas, culturales y naturales, evitando sobre cargarlos de requisitos onerosos.
Se fomentará la creación de nuevos centros turísticos, en especial, para el turismo interno, de suerte que la ciudadanía tenga acceso a precios asequibles.
Las campañas publicitarias para promover el turismo interno y externo realzarán la riqueza y variedad ecológica del país, además de los lugares de interés, restaurantes y mesones gastronómicos de los pueblos fuera de San Juan.
Promover el agroturismo para que turistas locales y extranjeros visiten los proyectos agroecológicos en la isla, disfruten de sus ofrecimientos y particularidades, y aporten a su desarrollo económico. Se promoverán empresas locales que se encargarán de promover nacional e internacionalmente los proyectos, atraer a los potenciales visitantes y coordinar los pormenores de las visitas turísticas.
Será criterio rector de las agencias reguladoras que los desarrollos turísticos no sean nocivos a la integridad ecológica de la localidad y se le dará especial prioridad a proyectos diseñados para realzar y conservar los recursos naturales del país.
En coordinación con los hoteles y el resto de la industria turística, la Compañía de Turismo fomentará exposiciones y promociones que motiven al turista a visitar los lugares de interés turístico, ecoturístico y agroturístico que existen y que se desarrollen en el futuro.
La Compañía de Turismo desarrollará cursos cortos y talleres para los empleados de la industria con el fin de desarrollar conocimientos básicos y actitudes armoniosas con el nuevo enfoque ecológico.
Con respecto al Distrito del Centro de Convenciones, endosamos la culminación del desarrollo ordenado y planificado de este proyecto y sugerimos la creación de una comisión de expertos que se encargue de diseñar el plan de promociones para asegurar su éxito.
Con respecto al turismo tradicional «de casino y playa», proponemos legislar para proteger a l@s emplead@s de todos y cada uno de los hoteles que caen dentro de las jurisdicciones donde se llevan a cabo ese tipo de turismo, de suerte que se protejan sus derechos adquiridos y no se repitan experiencias como las varias acontecidas en años recientes al momento de decretarse cierres de hospederías.
En el caso de aquellas hospederías que enfrenten problemas operacionales, proponemos la creación de mecanismos de financiamiento interino para lograr mantener las instalaciones operando en lo que se resuelve la situación de incertidumbre y se logra sacar a flote la empresa en cuestión.
Ampliar la oferta turística para incluir casas de huéspedes y hospederías como sector organizado, con el objetivo de aumentar la competitividad en este sector.
Promover arreglos con las empresas turísticas del área del Caribe para que Puerto Rico forme parte de los planes de atracción del turismo multinacional, de forma integrada.
Establecer acuerdos con las compañías de cruceros para añadir paradas adicionales en puertos como Ceiba, Ponce y Mayagüez.
Integrar el acceso a áreas designadas como atractivos naturales, playas, bosques y parques, al sistema de transportación colectiva que proponemos para toda la isla; uno de cuyos principales objetivos será el que no sea necesario destruir los escenarios naturales con la construcción de hoteles y que éstos se establezcan o en los cascos urbanos o en áreas designadas que no afecten la conservación del ambiente ni la belleza de los escenarios ni saturen al recurso turístico.
Integrar la promoción del turismo a un sistema de transportación pública integrado a nivel nacional que le brinde seguridad al turista de una transportación pública barata y eficiente en el uso del combustible y en la reducción de la contaminación.
PARTIDO DEL PUEBLO TRABAJADOR (Rafael Bernabe)
Programa de gobierno (PDF)
P. 13
2.8. Turismo
En Puerto Rico se ha impuesto por décadas un modelo turístico corporativo, destructivo del ambiente, desvinculado de los ofrecimientos materiales y culturales del país, salvo en limitadas excepciones.
Internacionalmente existe una demanda creciente de destinos y experiencias turísticas que sean ecológicamente responsables y que se integren a la experiencia de las culturas de los países y regiones visitadas.
1. El gobierno del PPT impulsará un proyecto turístico integrado que ofrezca experiencias diversas en la isla, aprovechando su diversidad física y su riqueza artística y cultural. Dicho proyecto debe incluir la inclusión de todas las regiones del país ampliando, rediseñando y multiplicando experiencias exitosas de centros vacacionales, paradores, casas de huéspedes y hoteles existentes.
2. Las operaciones turísticas deben acoplarse con los objetivos de reducir al máximo la generación de desperdicios sólidos y con la transición a la utilización de energía renovable. Para facilitar este proyecto debe revisarse y actualizarse la legislación vigente sobre eco-turismo.
3. Tanto el turista como las y los residentes necesitan un sistema de movilidad y transporte confiable, abarcador y costeable. Esto debe incluir servicios de transporte colectivo como servicios de automóvil individual, taxis o su equivalente.
4. El PPT rechaza tanto los sistemas actuales que no son ni abarcadores ni costeables para la mayoría del pueblo trabajador, así como los modelos empresariales abusivos del tipo UBER. Como alternativa que provea empleos seguros y bien remunerados y servicios a un costo accesible proponemos la creación de cooperativas de transporte de tipo diverso.
MANUEL “MANOLO” CIDRE
Programa de gobierno (PDF)
P. 28
Reconocer a la economía del visitante como un factor de suma importancia para el desarrollo económico de Puerto Rico y promover aquellos elementos que la fortalecen.
Apalancando el insumo de entidades como la “P.R. Hotel & Tourism Association y Foundation for Puerto Rico” para establecer las estrategias adecuadas y medibles para el desarrollo de la economía del visitante.
Promoviendo a P.R. localmente mediante la concientización de la población de la importancia de la economía del visitante.
Estableciendo y manteniendo un sistema uniforme de estadísticas de turismo, moviendo los recursos del Instituto de Estadísticas.
Desarrollando los procesos investigativos y de evaluación necesarios para identificar las estrategias más adecuadas para el desarrollo del turismo.
Promoviendo a P.R. en el mundo, no solo en EE.UU., levantando la tecnología, sobre todo mediante el uso de las redes sociales.
Aumentando la presencia de P.R. en medios convencionales en los mercados de EE.UU., de una forma estrictamente medible.
Los esfuerzos de promoción turística deben ser vistos como parte integral del desarrollo económico de Puerto Rico.
Deben ser dirigidos como una encomienda público-privada.
Reestablecer la frase “La Isla del Encanto” como la base de una marca duradera que sea avalada por todos los sectores del país de modo que no sea víctima de los vaivenes político partidistas.
Convocando la colaboración de todos los sectores de la sociedad en la promoción de esta iniciativa.
Dirigiendo las iniciativas de servicio mediante la reeducación marca de la empleomanía.
Deben ser dirigidos como una encomienda público-privada.
Incentivando el desarrollo/crecimiento de empresas de servicios turísticos e integrar su promoción alrededor de las rutas turísticas.
Levantando los centros educativos del país en este esfuerzo tanto a nivel elemental, superior y universitario los mercados externos como a los internos:
- Promoviendo la Isla mundialmente.
- Utilizando como un punto focal común para devolverle a los puertorriqueños el orgullo por Puerto Rico.
Promover la industria de la cultura para presentar a Puerto Rico como un destino cultural, gastronómico, y eco amigable.
Desarrollando rutas gastronómicas, ecoturismo y turismo rural en múltiples áreas de Puerto Rico.
Integrando programas educativos para preparar el recurso humano en las áreas de hotelería, guías turísticos, gastronomía, personal de servicio, artistas, transportación, seguridad y gerencia para apoyar estas áreas de destino turístico.
Llevando esto de la mano del currículo educativo e incluir el talento artístico popular de Puerto Rico en su ejecutoria.
Promover el desarrollo de la antigua base naval en Ceiba como un centro turístico de primer orden.
Desarrollando puertos de crucero y líneas aéreas chárter y regulares.
Integrando los hoteles.
Brindando acceso a las islas de Vieques y Culebra como destino turístico con acceso intermodal (aire-mar).
Combinando facilidades con turismo, investigación, y agroindustria entre otras.
Posicionar a Vieques y Culebra como un competidor regional y opción relevante en el Caribe.
Utilizando un modelo similar al de las Islas Vírgenes americanas y británicas.
Integrando a las islas municipio en los programas promocionales de Turismo.
Trabajando con La Marina para lograr a la mayor brevedad posible la descontaminación y limpieza de Vieques.
Establecer y redoblar los esfuerzos existentes enfocado en aumentar la utilización del inventario de cuartos de hotel y el aumento eventual del mismo.
Promoviendo entre las comunidades de puertorriqueños en los EE.UU. las hospederías, los festivales, fiestas y otros eventos locales y regionales de Puerto Rico a los fines de fomentar su visita a la isla.
Promocionando el turismo médico en el Caribe y otros mercados internacionales.
Promoviendo a Puerto Rico como opción y destino educativo de calidad y bajo costo a nivel hemisférico.
Promoviendo actividades durante todo el año tales como festivales de música urbana y otros en Puerto Rico.
Coordinando con Transportación y Obras Públicas y los Municipios concernidos la debida identificación y el mantenimiento de las rutas de mayor uso turístico.
Promocionando los cruceros en otros “Puertos de Puerto Rico”, como Ponce Mayagüez, y Ceiba.
Enfocándonos en atraer la diáspora puertorriqueña a su Isla. Estableciendo clubes de los pueblos ausentes. Copiando el modelo de Comercio y sus siete maravillas para que la diáspora conozca más de sus raíces.
Promoviendo la diversidad de atracciones a la Isla como lo son: las playas, la historia de las áreas antiguas, gastronomía, y las metrópolis.
Promover estudios locales para estudiantes hispanos que provienen de afuera de Puerto Rico.
Creando “HubZones” educativos, Campus P.R.
Endosando e implementando el programa de Campus P.R.
Utilizando fondos de HD, entre otros, para desarrollar vivienda estudiantil “Campus Villages” o “Clusters” educativos en las áreas urbanas vacantes y en deterioro tales como Sagrado Corazón, Santurce, Río Piedras, etc. alineadas con las estaciones del Tren Urbano.
ALEXANDRA LÚGARO
Programa de gobierno
Sección: Economía
Diversificar y ampliar el alcance del turismo. El turismo en Puerto Rico debe ser entendido y trabajado con estrategias que promuevan a Puerto Rico como mucho más que «sol y playa». Puerto Rico tiene características propicias para aumentar la cantidad de visitantes de distintos sectores, incluyendo el académico, médico y el deportivo. Impulsaré un plan estratégico que incluya el aumento del turismo en esas áreas como uno de sus principales objetivos.
[…]
Legalizar el cannabis y sus derivados. La legalización del cannabis y sus derivados en Puerto Rico traerá consigo un aumento significativo de recaudos para las arcas públicas, mediante permisos de cultivo, investigación y ventas, así como impuestos sobre su venta. Además, fortalecerá el sector agrícola, el sector turístico y disminuirá considerablemente los delitos violentos asociados a la guerra por los puntos de drogas.
[…]
Promover la eliminación de leyes de cabotaje. Presentaré solicitudes formales ante el Congreso de los Estados Unidos, declarando el impacto económico de las leyes de cabotaje y solicitando su eliminación así como la inclusión de Puerto Rico en un programa de exención de visa similar al otorgado a Guam y las Islas Mariana del Norte con el objetivo de aumentar nuestro turismo en las áreas anteriormente identificadas. Será crucial un acercamiento informado y estratégico, que ha estado ausente a lo largo de la historia.